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燒錢10年,中國互聯網穩了嗎?

(2021-06-17 21:19:38)
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財經

互聯網十年

互聯網

時評

分類: 商業財經

2011年到2021年,是iPhone的黃金十年,也是中國互聯網創業的十年。在這十年里,我們見證了手機、網約車、外賣、電子支付、短視頻的野蠻生長,催生出包括小米、滴滴、抖音、摩拜等響當當的品牌。在每一輪的創業中,不但業內人士,就連普通消費者都能感覺到一種“急于擠出瓶”的癲狂,最直接的體現就是瘋狂燒錢。任何領域的創業,如果沒有先燒掉10個億,都不好意思說自己是互聯網創業者:先有小米1售價1999元,雷布斯發誓永遠不靠硬件賺錢;接著網約車燒錢補貼,曾幾何時,全中國人民出行僅需1元;再有就是電子支付的紅包雨,一晚上動輒上億元...如此血腥的場面斷斷續續地持續了十年之久。消費者最直接的感受是:生活越來越方便了,但燒錢沒給自己太多好處。至于說,創業者,尤其是失敗的創業者,燒錢如魚飲水,冷暖自知。

新的十年開始了,全社會都希望中國互聯網能更健康地發展。燒錢雖然一時爽,但卻是中小企業的火葬場,況且,前期燒掉的錢,勢必會轉嫁到后期的產品價格中,比如共享充電寶、電單車燒錢的時候,出行都只需要1元錢,或者免費;但現在清清楚楚地算起來,價格翻了10倍都不止。如果再燒10年的錢,對中國社會資源也是非常浪費。

燒錢10年,中國互聯網穩了嗎?

營銷廣告,互聯網燒錢都有什么套路?

十年之前,也就是2010年之前,中國的投資機構只有500家,大家更喜歡把錢存在銀行里,或者做保守的生意。但在2010年之后,互聯網行業涌現出大量的夢想家,如雷軍、王興、張一鳴,甚至是賈躍亭等等,他們有雄心壯志且頗有韜略,開創燒錢的先河。于是,投資機構快速蔓延,目前已經成長到4000多家,大量的熱錢開始涌入。都說時勢造英雄,互聯網燒錢的事兒,又何嘗不是英雄造時勢呢?燒錢,也是把錢變活的過程。

當然,這些夢想家都是聰明人,不會白白地把錢燒掉,即便他們“看上去”很心疼。其實,互聯網燒錢的本質在很大程度上是一種新型的廣告營銷。此前,企業一般會邀請明星做代言,然后向其支付天文數字的代言費,但這種模式并不保險,不能直接獲取客戶。畢竟,消費者沒有參與感,甚至看到這些廣告就很煩;相比之下,燒錢模式就比較有優勢,夢想家們把天文數字的代言費分割成幾億份,普通人會為了這一小份,而搶上一整天的紅包,同時,會忍受繁瑣的流程完成注冊。重要的幾回燒錢,都是相同的配方:

最早的燒錢者是雷軍,小米1的售價僅為1999元,雷布斯說:永遠不賺硬件的錢。但小米的硬件成本始終是個謎,他們曾利用“情懷”,要求粉絲先交預付款,然后,拿預付款支付給富士康,令其購買物料、設備、招募工人,有點兒空手套白狼的高級感。

相比于雷軍,滴滴和快的補貼大戰,更顯血雨腥風。馬化騰在談到本次的燒錢大戰時,倒吸了一口涼氣,坦言有點兒沖動,但誰也不能先停手,后來兩家一起停手且最終合并。燒錢的具體過程就是“補貼”消費者出行,大概就是每單享受13元到15元的減免。在如此誘惑之下,司機和乘客快速注冊滴滴和快的,使得其用戶數量瞬間暴漲。粗算下來,打車軟件獲取一位客戶的成本僅有1元不到,是個非常優秀的數字。更容易被忽略的是,消費者和司機即便是賺取補貼,也不會馬上把錢提現,甚至向其中存入更多的錢。說直白點,動輒20億的補貼,雖然從歸屬權上屬于消費者和乘客,但實際上還存在微信和支付寶里,是騰訊和阿里巴巴“可利用”的資金。燒了等于沒燒,或者說當資本規模達到一定程度之后,歸屬權并不重要,“使用權”才是王道。

隨后的共享經濟用同樣的套路開始燒錢,而且又發明出“押金模式”,他們燒的錢以及日常的運營費用,基本來自于用戶的押金,而當他們倒閉之后,似乎又不用向用戶交代。小黃車就那么莫名其妙地消失了,退押金的日程已經排到2050年。

停止燒錢,互聯網企業如何錢花在刀刃上?

過去十年,是最好的時代,中國消費者的生活發生了顯著的變化,比如滴滴、外賣、抖音、共享單車等行業,都實實在在地優化著百姓生活,同時,創造了大量就業;過去十年,也是最壞的時代,我們不得不悲傷地承認:十年燒掉6.6萬億的錢,只不過是于商業模式上創新。大家賺錢的思路是讓錢流動起來,從中抽成、雁過拔毛,于整個社會財富來看,并沒有什么亮眼的好處。況且,長期燒錢,已經造成巨大的浪費,包括資本浪費、精力浪費、文化浪費、政策浪費??傊?,燒錢帶來的風氣并不好。

新的十年開始之后,大家都盼望著中國互聯網能停止燒錢,穩穩地做一些生意。好在,國家力量也正在關注,只一部清醒的《壟斷法》就能最大限度地遏制補貼。

大家不做惡意競爭,創業公司也不需要太多融資,也就燒不了太多錢,最起碼,單輪融資幾十億美金的事情,估計不會再發生了。此外,相關部門已經有點兒厭倦,甚至反感巨頭們利用資本來“脅迫老百姓”的商業模式,螞蟻金服、社區團購被規范,就是最好的證明。平心而論,中國互聯網現在不缺錢,缺的是耐心、勇氣和格局。筆者之所以這么講,就是想說:國外的科技巨頭都擁有“宇宙”一般的格局,把視野都瞄準在太空,比如Google和亞馬遜、Space X等等;還有生來就想改變世界,把“優質通信”視作人類最基本的權利,持續創新技術來實現企業核心價值觀,比如高通、蘋果和甲骨文。

相信中國互聯網燒錢十年之后,早已感覺倦怠,更相信大家在未來花錢會更加理性,包括芯片、汽車、無人駕駛、新能源開發、新材料合成等等,都將吸引更多資本。(科技新發現 康斯坦丁/文)

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